苏州市发改委赴苏州农发集团下属金仓应急物资储备库开展专项调研

 为深入践行“三服务”工作理念，夯实城市应急保障根基、完善物资储备管理体系、提升全域应急保供能力，6月22日上午，苏州市发改委党组书记、主任孙扬澄带队赴苏州农发集团下属市储备粮公司金仓库开展专项调研，实地检查金仓库仓储布局、物资储存、信息化建设、设备维保、应急调拨等方面工作，以精准调研赋能储备工作提质增效、服务大局。苏州农发集团党委书记、董事长俞颂家陪同调研。

立足服务安全底线，抓实储备保供核心职能

金仓库作为市储备粮公司全资子公司，主要承担地方政策性粮油储备、市级应急救灾物资承储以及高新区两季粮食收购任务。自2019年起，金仓库正式负责市级应急物资储备定点仓库日常运营管理工作。

调研组实地查看金仓库运行管理情况，重点核查了防汛抗旱、抢险救援、生活保障等各类应急物资的储备数量、存放规范及仓储环境，详细了解物资管护、应急调运等日常管理工作落实情况。调研组对金仓库标准化、规范化的应急物资仓储管理及常态化安全巡查工作予以肯定。

聚焦服务发展大局，破解提质升级关键难题

调研座谈会上，俞颂家详细汇报了全市粮食储备运营重点工作推进情况，客观分析了当前工作短板与发展瓶颈。调研组结合苏州城市发展定位和全市应急保障工作整体部署，精准指出储备管理、运营效能、资源统筹中的薄弱环节，围绕高质量发展要求，针对性提出整改提升意见和工作指导方向。

调研组强调，应急物资和粮食储备是城市安全稳定的基础性、战略性保障工作，必须紧扣“三服务”工作要求，坚守“人民至上、生命至上”理念，压实企业主体责任，全方位提升储备保障服务能力：一是锚定安全服务根本，筑牢全域保障底线。牢牢坚守粮食安全、应急储备核心职责，紧盯仓储、管护、调拨全流程安全管控，依托AI数字化、信息化智慧手段补齐管理短板，以守正创新升级管控模式，融合人防、技防双重保障，实现安全管理精细化、智能化、常态化；二是紧扣发展服务大局，激活创新赋能动能。拔高工作站位，对标苏州现代化城市建设标准，系统谋划仓储设施、储备体系、保供模式提质升级，积极探索低空经济等新型物资运输模式，以改革创新倒逼储备工作效能提升，让储备保障能力适配城市高质量发展节奏；三是聚焦民生服务场景，构建长效运营体系。立足城市稳定和民生保障大局，科学统筹资源、优化运营成本，打通粮食储备保供、应急物资保障与便民服务的联动通道，推动储备资源精准对接民生需求，打造兼具安全保障、便民服务、示范引领的特色储备服务示范点。

苏州农发集团将以此次调研为契机，深入落实“三服务”工作要求，补齐工作短板、创新工作模式、提升服务效能，持续夯实粮食安全和应急物资储备保障基础，以更扎实的举措、更优质的服务守护城市安全、保障民生福祉、助力城市高质量发展。

苏州市发改委副主任陆陈军及其他相关科室负责人，苏州农发集团党委副书记、总经理吴果伟及相关分管领导，集团下属相关公司负责人陪同调研。