苏州市副市长查颖冬调研苏州农发集团

发布时间:2022-08-10浏览人数:

 

89日上午,苏州市副市长查颖冬一行调研苏州农发集团。集团班子成员参与接待。

 

集团党委书记、董事长俞颂家详细汇报了集团主责主业情况、2022年主要工作、近阶段重点工作、下一步发展目标以及集团发展面临的困难和问题。俞颂家表示,集团聚焦涉农金融和现代农业两大板块,服务乡村振兴战略和特大城市保供,近年来资产总额、营业收入、利润总额实现较大幅度增长,重点实现了“五大转变”——由农村金融为主向突出现代农业转变,由市区粮食储备向保障全市粮食安全转变,农贸市场由资产持有者向建设运营管理者转变,菜篮子保障由末端向形成前中后端供应链转变,由传统企业向智慧化、数字化企业转变。

 

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下阶段,集团着重围绕争做“五者战略”——支农支小、普惠金融的服务者,智慧农业的践行者,美丽乡村的建设者,农民增收的支持者,农业发展的示范者;着力打造“五大平台”—金融支持乡村振兴的服务平台、粮食安全保障平台、农副产品保供平台、农业种质资源保护(开发利用)平台和农村产权交易平台,切实扛起国有企业职责担当,为打造新时代鱼米之乡贡献农发力量。

 

 

查颖冬充分肯定了集团近年来稳健发展取得的成绩,他表示,农发集团通过自身金融+实业“组合”发展模式,取得了较好的经营效益和社会效益的同时,打造出一支拉得出、打得响、过得硬的干部队伍。面对当前新机遇、新挑战,农发集团既有做大做强的任务,也有做优做精的责任,量质并举,大有可为。
查颖冬表示,面对接下来的工作,要胸怀“五个意识”一是要有大局意识。坚持党建引领,学习贯彻好中央、省、市各项会议精神和决策部署,在全市发展大局、农字头企业、兄弟公司中找准定位,围绕“国之大者”粮食安全、应急保供,聚焦“农”字核心,进一步提升站位,培育主业优势,实现更大价值。二是要有市场意识。坚持现代企业制度,按市场规律办事,进一步激发国企市场活力,彰显国有企业担当的同时,平衡好公益性和市场化属性,健全市场化经营机制,提升国企综合竞争力。三是要有品牌意识。进一步梳理好“万家邻里”等品牌经验,提高品牌管理能力,实现品牌化、连锁化、特色化经营,打响国字品牌。继续做好支农支小、普惠金融业务,丰富品牌内涵,树立品牌优势。四是要有创新意识。要在观念理念、体制机制等各方面寻求创新,开展智能化改造、数字化转型,打造企业发展新引擎。要与省农垦、中国农科院等头部企业和科研院所加强合作,与苏州市域各板块及兄弟城市加强联动,通过内联外合、借力发展,增强协同效应。五是要有规矩意识。坚持统筹发展和安全,按规矩办事,加强党风廉政建设,注重抓早抓小,守牢底线红线,切实做好疫情防控各项工作,把重大风险防范贯穿国有企业发展方方面面,提高风险预见和处置能力,保持稳健发展局面,以实际行动迎接党的二十大召开。

 

 

 

苏州市政府副秘书长张剑等领导陪同调研。

 

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